采访中记者了解到，宁夏农垦降本绝非简单节流，而是将降生产成本、降融资费用、降经费预算、降人工成本等“13条降本增效措施”贯穿系统革新。在预算管控方面，宁夏农垦对标国内一流企业，在经营、投资、融资、采购、经费等五大预算领域整体降本4.6亿元。通过发行中期票据、绿色债券等多元化融资工具，综合融资利率从6.44%降至历史最低2.75%，前5年累计节约利息超5亿元，2024年节约利息8328万元。土地规模化经营更带动种植板块14家农场利润飙升33%，创历史新高。

　　为破解原奶销售困局，宁夏农垦主动出击，奔赴全国26个省区“敲门招商”，利用3个月时间，实现新增原奶外销500吨/天，全年销售原奶71万吨，同比增长18%，彻底扭转渠道单一困局。同时，宁夏农垦财务共享中心构建了“六层金字塔”数字化体系，荣获三项国家级大奖。采购共享中心与伊利、蒙牛、京东等行业头部企业合作共享供应渠道，建立优质供应商库，2024年采购264笔，成本直降10%，节约成本达1亿元，实现“阳光、高效、降本”三重目标。

　　针对历史欠账，宁夏农垦依托智能平台重拳清欠，全年回笼资金20亿元，超额完成年度目标任务41%。其中，清收内部三角债12亿元，资金优先反哺核心业务，保障全集团资金链安全；清收外部应收账款8亿元，破解“旧账难收”顽疾，大幅降低坏账损失。

　　下一步，该集团将继续锚定全国一流现代农业集团目标，持续深化“降本增效”与“清欠攻坚”，以改革、创新、绿色为引擎，在高质量发展航道上全速前进。（记者　李峰）